Franchise Eigenkapital: Wie viel eigenes Kapital ist sinnvoll?

Eigenkapital erfüllt bei einer Franchisegründung mehrere Aufgaben: Es finanziert einen Teil des Starts, schafft einen Puffer für Unvorhergesehenes und zeigt Finanzierungspartnern, dass der Gründer eigenes Risiko übernimmt. Eine pauschale Prozentzahl passt jedoch nicht zu jedem Konzept.

Eigenkapital, Gesamtinvestition und Liquidität unterscheiden

Gesamtinvestition bezeichnet den gesamten Kapitalbedarf des Projekts. Eigenkapital ist der Teil, den der Gründer selbst einbringt. Die Liquiditätsreserve ist der verfügbare Puffer für laufende Zahlungen. Diese drei Größen sollten nicht miteinander verwechselt werden.

Was als Eigenmittel betrachtet werden kann

Bargeld und frei verfügbare Ersparnisse sind am einfachsten zu beurteilen. Andere Vermögenswerte können je nach Finanzierungspartner als Sicherheit oder Eigenmittel relevant sein, sind aber nicht automatisch sofortige Liquidität. Für die Gründung zählt deshalb nicht nur das Vermögen auf dem Papier, sondern auch tatsächlich verfügbares Geld.

Private Reserve nicht vollständig investieren

Wer alle persönlichen Rücklagen in Eintrittsgebühr und Ausbau steckt, kann privat unter Druck geraten, wenn der Betrieb langsamer startet. Trennen Sie eine private Lebenshaltungsreserve von der betrieblichen Liquidität. Das verhindert, dass die Firma schon in den ersten Monaten ungeplante Entnahmen finanzieren muss.

Kann ein Franchise ohne Eigenkapital finanziert werden?

Es gibt Programme und Konzepte, bei denen wenig oder kein formales Eigenkapital verlangt wird. KfW nennt beim ERP-Gründerkredit – StartGeld ausdrücklich, dass kein Eigenkapital erforderlich ist. Das ist jedoch keine automatische Kreditzusage. Tragfähigkeit, Bonität, Hausbankprüfung und Programmbedingungen bleiben relevant, und der Franchisegeber kann eigene finanzielle Mindestanforderungen stellen.

Warum Banken auf die Gesamtplanung schauen

Finanzierer beurteilen nicht nur die Marke. Sie wollen verstehen, wie viel Kapital benötigt wird, wofür es verwendet wird, wie der Umsatz anlaufen soll und ob die Rückzahlung auch bei einem schwächeren Szenario möglich bleibt. Ein belastbarer Liquiditäts- und Rentabilitätsplan ist deshalb wichtiger als eine hohe Eigenkapitalquote ohne schlüssiges Geschäftsmodell.

Eigenkapitalbedarf des Franchisegebers

Ein Franchisegeber kann einen Mindestbetrag an freien Eigenmitteln verlangen. Fragen Sie, ob diese Summe zusätzlich zur Eintrittsgebühr und zur privaten Reserve benötigt wird oder ob sie Teil der veröffentlichten Gesamtinvestition ist.

Praktischer Stresstest

Berechnen Sie, wie sich die Finanzierung verändert, wenn Ausbaukosten steigen, die Eröffnung später erfolgt oder der Umsatz in den ersten sechs Monaten unter Plan liegt. Ein Plan, der nur im Idealfall funktioniert, ist keine stabile Eigenkapitalplanung.

Quellen

• Deutscher Franchiseverband: Franchise ohne Eigenkapital
• KfW: Förderprodukte für Gründung und Nachfolge